Abrir vaga, fazer processo seletivo, contratar pessoal, treinar equipe e depois passar por todo um processo demissional. Se esse ciclo acontece uma vez, pode ser apenas falta de sorte, porém se a repetição for constante a sua empresa (ou para qual trabalha)?pode estar perdendo dinheiro. A rotatividade de funcionários, ou turnover, refere-se à taxa na qual os funcionários entram e saem de uma empresa. É um problema porque pode afetar negativamente a produtividade, a cultura da empresa e a rentabilidade a longo prazo. Para especialistas em gestão de pessoas, a taxa anual de turnover considerada saudável varia entre 5% e 10%. Quando a rotatividade ultrapassa esse patamar, a empresa pode enfrentar consequências negativas, como problemas financeiros. O cálculo é o seguinte:
(admissão + demissão/2) / nº total de funcionários ativos = Turnover*
Segundo uma pesquisa conduzida pela Robert Half, com base nos dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED), o Brasil apresenta o maior índice de rotatividade de funcionários do mundo. De acordo com a análise, houve um aumento de 56% no turnover no Brasil, superando países europeus como o Reino Unido (43%), França (51%) e Bélgica (45%). Para analisar mais a fundo, vamos discutir os malefícios da alta rotatividade de funcionários e como ela pode ser prejudicial para uma empresa.
Custos financeiros
A alta rotatividade de funcionários pode ter um impacto financeiro significativo para a empresa. Quando um colaborador deixa a empresa, a companhia tem que gastar tempo e dinheiro para contratar e treinar um novo indivíduo para a posição. Isso pode incluir publicidade de vagas, currículo e triagem de candidatos, entrevistas e a necessidade de pagar pessoal que estão envolvidos no processo de contratação. Além disso, a empresa pode perder a experiência e conhecimento que a pessoa que saiu tinha.
Perda de produtividade e de qualidade
A rotatividade de colaboradores pode ocasionar uma diminuição na eficiência da empresa. Quando um indivíduo se desliga, é possível que a organização leve um tempo considerável para encontrar um substituto qualificado. Nesse intervalo, há uma possibilidade de que a produção seja afetada, uma vez que as tarefas antes realizadas pelo colaborador ausente não estão sendo executadas. Também, é comum que os novos contratados necessitem de um período de adaptação à cultura e aos procedimentos da empresa, bem como para desenvolver as habilidades indispensáveis ao desempenho efetivo de suas funções. O turnover, ainda, pode ocasionar uma redução na excelência da organização. Quando há uma frequência significativa de desligamentos, é possível que a empresa tenha dificuldade em manter o padrão de qualidade dos produtos ou serviços que disponibiliza. Isso pode impactar a imagem da empresa e a satisfação dos clientes.
Cultura da empresa
A rotatividade também pode prejudicar a cultura da empresa, pois quando há uma frequência considerável de desligamentos, isso pode gerar um ambiente instável e desmotivador para os funcionários que permanecem na organização. Tal fato pode ocasionar um aumento do estresse e da insatisfação dos colaboradores. Além disso, manter uma cultura unificada pode ser complicado para a empresa quando há uma constante entrada e saída de funcionários.
Rentabilidade a longo prazo
Sem contar que a alta rotatividade de colaboradores pode ocasionar um efeito adverso na rentabilidade do negócio em um futuro distante. Quando há uma frequência significativa de desligamentos, isso pode prejudicar a capacidade da empresa em formar uma equipe sólida e fiel. Além de ser desafiador para a empresa manter o padrão de qualidade e a eficiência no trabalho quando há uma rotatividade elevada de funcionários. Tal fato pode resultar em uma diminuição da receita e uma redução nos lucros da organização.
De modo geral, o turnover pode ser prejudicial em diversos aspectos, tais como a produtividade, a qualidade do trabalho, a cultura empresarial e a rentabilidade a longo prazo. É importante que as companhias sejam proativas ao lidar com a rotatividade de funcionários e trabalham para criar um ambiente de trabalho saudável, que promova a satisfação e o engajamento dos funcionários. Para lidar com a rotatividade de pessoal, as empresas podem adotar várias estratégias, como investir em treinamento e desenvolvimento, fornecer oportunidades de crescimento na carreira, criar programas de reconhecimento e incentivo e oferecer benefícios competitivos.
Além disso, as companhias também podem realizar pesquisas de clima organizacional para entender as principais razões por trás do turnover de funcionários e implementar ações concretas para melhorar as condições de trabalho. Em resumo, a rotatividade é um desafio para muitas empresas, mas pode ser gerenciada de forma eficaz com as estratégias adequadas. Investir na satisfação e no engajamento dos funcionários não só reduzirá o entra-e-sai, mas também melhora o negócio da organização. As empresas que priorizam a retenção de talentos podem colher os benefícios de uma força de trabalho comprometida e motivada, que ajudará a alcançar seus objetivos e suas metas.
FONTES
Turnover, o índice de rotatividade que vem impactando as empresas
